[د.محمود قطر]

نُشر منذ يومين خبر الاستقالة المفاجئة للسيد أ.د. شريف شاهين من رئاسة دار الكتب المصرية (والذي نُدرج نصه والمنقول عن موقع البوابة العربية للمكتبات والمعلومات)

استقالة د. شريف شاهين من رئاسة دار الكتب المصرية وتوليه إدارة مكتبة جامعة القاهرة

cybrarians.info

في خطوة مفاجئة تقدم الاستاذ الدكتور شريف شاهين استاذ المكتبات بجامعة القاهرة ورئيس المكتبة الوطنية في مصر من منصبه كرئيس لدار الكتب المصرية، وكان الدكتور شريف شاهين قد تولى رئاسة المكتبة الوطنية في أكتوبر 2005 (نص الخبر)، وتقدم الدكتور شريف باستقالته من منصبه دون ابداء اسباب واضحة، وذلك في يوم الخميس 27 من سبتمبر 2007، وفي الاسبوع التالي لتقديم استقالته تم تعينه مديرا للمكتبة المركزية الجديدة بجامعة القاهرة.


وقد يبدو ان سبب الاستقالة هو ترشيحه لمنصب مدير مكتبة الجامعة، الا اننا علمنا من مصادر خاصة ان هناك خلاف كبير حدث بين الدكتور شريف والدكتور صابر عرب رئيس الهيئة العامة لدار الكتب والوثائق القومية كان سببا في تقديم الاستقالة، حيث تلقت دار الكتب دعوة من مكتبة الكونجرس لحضور اجتماع خاص بأحد المشروعات الدولية في فرنسا وذلك في منتصف شهر اكتوبر 2007.

أما سبب الخلاف فيرجع الى اختيار الدكتور صابر عرب لرئيس دار الوثائق الدكتور رفعت هلال (استاذ الكيمياء) للسفر وحضور هذه الاجتماعات ممثلا لدار الكتب، هذا على الرغم من ان المشروع يدخل صميم عمل دار الكتب المصرية وليس دار الوثائق، وهو الامر الذي خلق الخلاف بين رئيس الدار ورئيس الهيئة.

ويبدو ان دار الكتب أبت ان تودع ايا من رؤسائها بشكل لائق مثلما يحدث في اصغر المؤسسات، حيث فوجئ العاملين بالدار صباح يوم الخميس 27 سبتمبر 2007 بخبر استقالة الدكتور شريف، نفس الامر حدث مع الرئيس الاسبق للدار الدكتور محمد جلال غندور، حيث ترك منصبه في صمت، وفوجئ العاملين بخبر استقالته من الدار.

-------------------------------------------------------------------------------------------

cybrarians.info

ولأن شخصاً بمثل هذا الثقل الأكاديمي للدكتور شاهين ، ولأن منصباً هاماً مثلما الذي كان يشغله الدكتور شاهين في رئاسة أعرق المكتبات الوطنية العربية ، فقد كانت الأسئلة ثقيلة وتحتاج لإجابات بمثل ثقلها .
واليوم نضع -بين أيادي منتسبي المكتبات والمعلومات - الإجابات من مصدرها الأول ، من السيد أ.د. شريف شاهين ، كما وردت لنا من سيادته عبر البريد الإلكتروني ، دونما تعديل أو إضافة ..

لماذا تقدمت باستقالتي من أعز الديار "دار الكتب المصرية" !


علامات فارقة في كشف حساب الرئيس السابق لدار الكتب المصرية


أ.د. شريف كامل شاهين


خلال الفترة من أكتوبر 2005 – سبتمبر 2007م

بدأت العمل بالتعارف والاستكشاف بل والدراسة المنهجية المبنية على خطوات مخطط لها وأدوات لجمع البيانات لثبر أغوار هذه الإدارة الكبيرة تنظيمياً والمتشعبة جغرافياً والمكدسة بشرياً والمكتظة بكافة أنواع وأشكال مصادر المعلومات, وهي الإدارة المركزية لدار الكتب المصرية. وقد استهدفت هذه المرحلة منظومة العمل والعاملين ووضع خطة مستقبلية للعمل والتطوير, وكان من أهم ركائزها "التعاون مع المؤسسات الثقافية التي يمكن أن توفر الدعم المالي والتجهيزات (محلياً –عربياً –عالمياً) بهدف تحقيق الأمور الآتية:
• مواكبة تطورات العصر فيما يخص وظيفة المكتبة الوطنية ومكانتها ودورها الإيجابي.
• رفع أداء العمل والارتقاء بالخدمة المقدمة للمستفيدين من الدار والقضاء على الجوانب السلبية وأوجه القصور في نظام العمل القائم.
• تنمية الموارد البشرية بالدار بمهارات وخبرات ضرورية.
• توفير التجهيزات المكلفة على ميزانية الدار.
• توفير الدعم المالي لمكافآت العاملين وميزانية مشروعات التطوير ككل.
ونستعرض في الفقرات الآتية أهم ما تم تحقيقه وإنجازه خلال فترة عملنا موزعة ضمن قطاعات وظيفية محددة.
أولاً - الإدارة والتنظيم واللوائح:
• اختيار مدير مسئول عن النظام الآلي المتكامل (Horizon) بالدار من شباب المهندسين الواعدين بالدار ليتحمل مسئولية متابعته أداء النظام والعمل على تطويره ومواكبة التغييرات والتطورات مع الشركة الموردة له – وقد تم ذلك بالتعاون مع مركز الحاسب الآلي بالهيئة. وبعد فترة من العمل اتضح أن هناك حاجة لوجود أيدي عاملة خبيرة مساعدة في الإشراف على النظام الآلي بأنظمته الفرعية تم توزيع مهام ومسؤوليات النظام كما يلي:
o النظام الفرعي للكتب – م. أحمد نبيل (إلى جانب عمله كمدير للنظام)
o النظام الفرعي للمخطوطات والبرديات – م.مروة
o النظام الفرعي للدوريات – م. أحمد طارق
o النظام الفرعي للخرائط – م. أحمد عبد المنعم
• وضع لائحة جديدة للعمل والخدمة بالإدارة المركزية لدار الكتب.
• وضع سياسة شاملة متكاملة لرسوم خدمات الاستنساخ والتصوير بكافة أحجامه وأنواع مصادر المعلومات على اختلاف أحجامها وألوانها وسنوات نشرها, هذا إلى جانب زيارات المتحف الكائن بالمكتبة بباب الخلق ووضع إرشادات وتعليمات لهذه الزيارات.
• وضع لائحة للمكتبات العامة لتحل محل اللائحة المطبقة من جانب الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة للتعامل مع المخازن.
• المشاركة في وضع قانون المخطوطات.
• تقديم المساعدة والمعلومات الدقيقة من أجل وضع تدابير وإجراءات أمنية مع الإدارة الجديدة لأمن الهيئة من أجل تحديد مسارات العمل واحتياجات الأفراد المترددين على الدار في كل إدارة من الإدارات.
• وضع مجموعة من اللوائح المنظمة للعمل على مستوى الإدارات والوحدات الآتية: إدارة المخطوطات – إدارة خدمات القراء – معمل المسح الرقمي – إدارة الإيداع القانوني – إدارة التبادل والإهداء – إدارة الفهرسة...
• فتح حوار مباشر لتلقي المقترحات والشكاوى للمترددين على الدار من خلال المقابلة المباشرة أو تعبئة استمارات لهذا الغرض أو كتابة رسالة وإيصالها عن طريق البريد الإلكتروني مباشرة لرئيس الإدارة المركزية لدار الكتب.
• وضع نظام جديد للمتابعة اليومية لإنتاجية كل إدارة من الإدارات التابعة للإدارة المركزية لدار الكتب تحت تسمية (دفتر الأحوال) يمكن من خلاله لرئيس الهيئة أو رئيس الإدارة المركزية متابعة الحالة الراهنة للإدارة محل الزيارة التفقدية أو التفتيش أو المراقبة بشكل واضح ودقيق (لم يتم تنفيذه ولكن تم التحقق من فعاليته العملية)
ثانياً - تنمية الموارد البشرية:
• تدريب العاملين بقسم الفهرسة على أحدث القواعد والأنظمة بالتعاون مع مركز مكتبة الكونجرس, وقد تولت السيدة/ أنسام برانق كبيرة المفهرسين بالمركز هذه المهمة.
• تدريب العاملين بمعمل المسح الرقمي على أساسيات الرقمنة والمسح الرقمي بالتعاون مع الدكتور عماد عيسى المدرس بقسم المكتبات بجامعة حلوان.
• اللقاءات المنتظمة بيننا وبين المديرين العموم ومديري الإدارات لأحاطتهم علما بالجديد من خلال مشاركتنا بالمؤتمرات الدولية.
• ترشيح مجموعة من العاملين للاشتراك في دورة الشكل المعياري للفهرسة الآلية MARC بالتعاون مع مركز نظم وخدمات المعلومات التابع لكلية الآداب بجامعة القاهرة.
• ترشيح مدير النظام الآلي الشاب المهندس أحمد نبيل للعديد من الدورات المفيدة في عمله والتي تنظمها شركة "أكمل" بالإسكندرية أو شركة النظم العربية المتطورة.
ثالثاً - بناء وتنمية رصيد دار الكتب وسجلاته:
• وضع سياسة لبناء وتنمية مجموعات المكتبات العامة التابعة للدار معتمدة على الاحتياجات الفعلية للمجتمع المستفيد من المكتبة وليس على أساس تكافؤ التوزيع من بين نسخ الإيداع.
• إصدار وتنفيذ قرارات صارمة بشأن الناشرين المتخلفين عن إيداع النسخ وعدم السماح بمنح أي ناشر رقم إيداع ما لم يفي بحق الدار من نسخ الأعمال التي قام بنشرها.
• اختيار مدير عام للإدارة العامة للشؤون الفنية بطريقة ديمقراطية ووضع استراتيجية للعمل والتوجيه في الإدارة.
• التزمت إدارة الإيداع بالتغيير العالمي في أعداد الترقيم الدولي الموحد للكتب من 10 أرقام ليصبح 13 رقما, كما تم تجهيز النظام الآلي ليخدم هذا التغيير - كما تم تنظيم ندوة جمعت معظم دور النشر المصرية للتعريف بالتغيير وشاركت فيه المنظمة العالمية للترقيمات الدولية.
• بدء برنامج متكامل لحصر وتسجيل وتوثيق كافة مجموعات المكتبات الملكية والمهداة لدار الكتب على مدار تاريخ الدار.
• بدء برنامج متكامل لترميم سجلات الرصيد النادرة التي بدأت مع بدأ العمل بالدار بباب الخلق والتي كانت كم مهمل بإدارة التزويد تمهيداً لإلقاء الضوء عليها.
• الانتهاء من حصر وتسجيل كافة اللوحات والألبومات الموزعة والمشتتة بين إدارة المخطوطات وإدارة الرصيد وإدارة خدمات القراء (المكتبات الملكية والخاصة).
• الانتهاء من حصر وتسجيل كافة النوت الموسيقية العربية والأجنبية الموزعة والمشتتة بين رصيد الدار من الكتب العربية والأجنبية.
• وضع تصور تم تنفيذه بالفعل إلا أنه أصيب بالهبوط والشلل نتيجة عدم قناعة السيد رئيس مجلس الإدارة ويتعلق هذا التصور بدور وطني للدار يتمثل في قيام الدار بتجميع وتنظيم وتوثيق ورقمنة المسودات الخطية لكبار الشخصيات المصرية في المجالات المعرفية المختلفة خاصة الأدب العربي (الرواية المصرية) تحت تسمية "مخطوطات القرنين العشرين والحادي والعشرين" ويمكن الاستفسار من السيدة هدى صلاح (مدير عام التخطيط والمتابعة بالهيئة) عن ما تم في هذا المشروع الوطني الطموح.
رابعاً - العمليات الفنية والإدخال الآلي لمجموعاتها وبناء فهرس إلكتروني متكامل:
• بدأت دار الكتب في التطبيق الفعلي للبرنامج الوطني للفهرسة أثناء النشر CIP وتم توفير التعليمات والإرشادات والنماذج اللازمة – كما تم تنظيم ندوة جمعت معظم دور النشر المصرية المستفيدة من هذا البرنامج والطرف الثاني للعملية.
• مراجعة منظومة العمل في مشروع الإدخال الآلي لرصيد الدار وتقييم الأداء والانتهاء إلى وضع لائحة مالية لمكافآت مشروع الإدخال الآلي لرصيد الدار (الجاري والراجع) لنظام "الأفق: Horizon".
• وضع خطة مستقبلية تستهدف التعريف بكافة أنواع وأشكال رصيد الدار من مصادر المعلومات في فهرس إلكتروني واحد متاح على الإنترنت (واجهة البحث لنظام الأفق المعروفة بـHorizon Information Portal – HIP) تضم الكتب والمخطوطات والبرديات والخرائط والدوريات والألبومات واللوحات والعملات والتسجيلات الموسيقية...وغيرها. والجدير بالذكر أننا لعبنا دوراً إيجابياً في تفعيل واجهة البحث للفهرس الإلكتروني للدار من خلال موقع الدار على الإنترنت وافتتاحة رسمياً في وجود فخامة رئيس الجمهورية وكبار الشخصيات على هامش افتتاح المبنى بباب الخلق.
خامساً - خدمات المستفيدين وقاعات الإطلاع والمكتبات الفرعية:
• توفير شاشات رقمية لاستدعاء القراء بدلاً من مناداتهم داخل القاعات.
• تصميم وتطوير قاعة جديدة باسم "نوبل في مصر" تقع في الدور الخامس بمبنى الدار على الكورنيش.
• تم الربط بين قاعدة بيانات المخطوطات وأرقام النسخ الميكروفيلمية وذلك تمهيداً للاستغناء التام عن الفهارس البطاقية لأرقام النسخ الميكروفيلمية والعمل وفق قاعدة بيانات محدثة مكتملة.
• توفير خدمة جديدة لم يكن لها أي وجود من قبل وهي خدمة المسح الرقمي لصفحات الصحف والدوريات من خلال جهازين للمسح الرقمي لهذا الغرض (أحدها بالدور الثالث والآخر بقاعة الدوريات بالدور الثاني)
• وضع تصور عصري وظيفي متكامل لخدمات قاعات الدور الثالث (تحت التطوير), مع تحديد الاحتياجات من الأجهزة والبرمجيات والأثاث.
• تمت مخاطبة الأستاذة الدكتورة وزيرة التعاون الدولي لدعم الدار فيما يخص خدمات المكتبات المتنقلة وبالفعل استجابت معالي الوزيرة ومنحت الدار 2 مليون جنيه لهذا الغرض. وبناء على ما سبق تم تشكيل فرق العمل التي أدت دورها على أكمل وجه وتم التعاقد على تصنيع ثلاث مركبات بمواصفات هندسية وفنية مواكبة لأحدث التطورات. ولقد وضعنا مجموعة من المواصفات الفنية للمكتبة من الداخل تواكب أحدث التطورات في هذا المجال, هذا فضلاً عن مواصفات إعداد وإخراج الكتب المتاحة داخل المكتبات لتتماشى مع التجديد والتطوير.
• اختيار عدد 2 مدير عام (على فترتين متلاحقتين لإحالة الأول للمعاش) للإدارة العامة لخدمات القراء بطريقة ديمقراطية ووضع استراتيجية للعمل والتوجيه في الإدارة.
• اختيار مدير عام للإدارة العامة للمكتبات الفرعية بطريقة ديمقراطية ووضع استراتيجية للعمل والتوجيه في المكتبات الفرعية.
• تم افتتاح مبنى الدار بباب الخلق – وقد تحملنا على عاتقنا (بالتعاون مع إدارة الأمن بالهيئة وبعض المسئولين) مهام تنظيم وتوثيق عملية نقل كنوز الدار من مخطوطات وبرديات وعملات وأوائل مطبوعات ووثائق وخرائط ..وغيرها. هذا فضلاً عن تحملنا مسؤولية اختيار العناصر الشابة من الدار وتوزيع مهام العمل بباب الخلق (على أساس الإعارة المؤقتة – ولكن لم يحدث ذلك) وتم كل ذلك بتوفيق من الله سبحانه وتعالى.
سادساً - المشروعات التعاونية والاتفاقيات:
• إعداد وكتابة مشروع متكامل لتوثيق ورقمنة التراث الصحفي والدوريات بدار الكتب (باللغة الإنجليزية) وتم تقديمه للجهات المانحة للتمويل.
• إعداد وكتابة مشروع متكامل لتوثيق ورقمنة التراث الموسيقى بدار الكتب (باللغة الإنجليزية) وتم تقديمه للجهات المانحة للتمويل.
• إعداد خطة مشروع متكامل (باللغة الإنجليزية) للربط بين المكتبات العامة التابعة للدار وبين البرنامج القومي المصري لتقديم خدمات الحكومة الإلكترونية تحت إشراف ودعم من وزارة الدولة للتنمية الإدارية بالتعاون مع وزارة الثقافة المصرية. يسعى المشروع لتحقيق الآتي:
o بناء قاعدة بيانات ببليوجرافية متكاملة على مستوى أرصدة المكتبات يسهل الإطلاع عليها وبحثها من على شبكة الإنترنت.
o تشغيل النظام الفرعي للإعارة الخارجية وإعداد الملفات الخاصة بها.
o توفير التجهيزات والبرمجيات وتأهيل الموارد البشرية للعمل وفق منظومة للاتصال الرقمي لتبادل البيانات وعقد الاجتماعات بين العاملين بالمكتبات الفرعية والإدارة المركزية لدار الكتب.
o تجهيز المكتبات الفرعية كمراكز لتوعية المواطن المصري وتدريبه على الاستفادة من خدمات الحكومة الإلكترونية.
وتم بالفعل الاتصال بالمسئولين عن برنامج الحكومة الإلكترونية وإمدادهم بنسخة من المشروع الذي أعجبهم كثيراً ولكن لم يثمر هذا الإعجاب أية خطوات تنفيذية.
• إعداد ملف متكامل للتقدم لمنحة المليون دولار المقدمة سنوياً للمؤسسات الثقافية والمكتبات العامة.
• تم فتح الحوار مع مكتبة الكونجرس لدعم مشاركة الدار وتحقيق أقصى فائدة مرجوة, وبالفعل تم توقيع بروتوكول تعاوني أثمر عن إنشاء أول معمل للمسح الرقمي بدار الكتب وتجهيزه وتدريب شباب من الدار على عمليات التحول الرقمي وما يتبعها. وتقدر تكلفة هذه الإنجازات (أجهزة وبرمجيات وتدريب) حوالي مليون جنيه. هذا فضلاً عن استمرار المناقشات والمفاوضات والتي أثمرت أيضاً عن تخصيص مقابل مالي (مكافأة مالية) مرتبطة بالإنتاج تتولى مكتبة الكونجرس توفيرها للعاملين بمعمل المسح الرقمي تم تقدريها بدولار واحد مقابل الصفحة الواحدة (ولكن لم يتم التوقيع الرسمي على هذه الإضافة حتى تاريخ كتابة هذا التقرير)
• بناء على حوار إيجابي مع السيدة الدكتورة نائب وزير الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات أثناء أحد المؤتمرات الهامة لرقمنة الكتب العربية بمكتبة الإسكندرية بدأ التحضير لمشروع تعاوني ضخم مع الدار لرقمنة 50 ألف كتاب عربي تراثي من رصيد الدار تعود سنوات نشره إلى ما هو أقدم من 1955م. وبناء على هذا البروتوكول تم تخصيص 3 مليون جنيه لصالح العمل داخل دار الكتب لخدمة هذا المشروع الطموح. ( إجمالي ميزانية المشروع 12 مليون جنيه)
• وضع تصور عملي مكتوب (تم الاتفاق عليه واعتماده رسميا) للتعاون مع بنك مصر في ثلاثة جوانب كالآتي:
o تطوير مكتبة نادي طلعت حرب تطويراً شاملاً.
o رقمنة (التحول الإلكتروني) مجموعة من إصدارات البنك الفريدة (20 كتاباً)
o تصميم وإعداد قاعدة بيانات للإنتاج الفكري الصادر لطلعت حرب والصادر عنه من كتب ورسائل جامعية ومقالات دوريات وغيرها. وسوف تتحصل الدار من خلال هذه المشروعات على مبلغ يصل إلى أكثر من 100 ألف جنيه. والجدير بالذكر أن إدارة بنك مصر قد اعتمدت المشروعين الثاني والثالث, وتم إنجاز المشروع الثاني على أكمل وجه.
سابعاً - المعارض والندوات:
• المشاركة الإيجابية في معرض القاهرة الدولي للكتاب بمظهر وأسلوب جديد شهد له الجميع بالتميز والاختلاف عن النمط التقليدي.
• تم اقتراح وتنظيم ندوات في المجالات والمناسبات الآتية: اليوم العالمي للكتاب وحقوق التأليف والنشر – اليوم العالمي للاتصالات – البرنامج الوطني للفهرسة أثناء النشر – الترقيم الدولي الموحد للكتب والتغيير العالمي.
ثامناً - المؤتمرات والتمثيل الدولي:
• المشاركة الإيجابية في المؤتمر السنوي للإتحاد الدولي لجمعيات المكتبات IFLA. وأود الإشارة إلى المشاركة الإيجابية في مؤتمر IFLA لعام 2007م بمدينة "دوربن" بجنوب أفريقيا ولعلها المرة الأولى في تاريخ الدار أن تيم عرض ملحمة تطوير وافتتاح مبنى الدار بباب الخلق مصحوباً بترجمة باللغة الإنجليزية (لعبنا دوراً إيجابياً في فهم تقنية الترجمة وتطبيقها على النسخة العربية وبدعم من أ.د. رفعت هلال فيما يخص الترجمة الإنجليزية من حيث الأسلوب والصياغة والمعنى ولا ننسى دور المهندس الشاب أحمد طارق الذي وفر لنا برنامج الترجمة واجتهد في ترجمة النص العربي)
• المشاركة الإيجابية في المؤتمرات العربية المتخصصة وخاصة الملتقى الأول لمديري المكتبات الوطنية العربية, والدور الإيجابي في تشكيل رابطة المكتبات الوطنية العربية بالجزائر.
• تلقي دعوة من الخارجية الأمريكية لزيارة المكتبات الأمريكية – تم من خلالها مناقشة العديد من أوجه ومجالات التعاون والدعم المالي للمشروعات.
تاسعاً – توطيد العلاقة مع أجهزة الإعلام من أجل تحديث الصورة الذهنية عن الدار:
• تم التسجيل الإذاعي والتلفزيوني في أكثر من قناة محلية مصرية.
• تم نشر العديد من الأخبار المهنية المرتبطة بأنشطة وإنجازات الدار.
عاشراً – دعم الدور الريادي للدار في تدريب طلاب أقسام المكتبات والمعلومات واستقطاب المتميزين من الخريجين للعمل في مشروعاتها
تعمل الإدارة بالتعاون مع أقسام المكتبات والمعلومات بالجمهورية على استعادة مكانتها كأهم مكتبة تستوعب طلاب المكتبات للتدريب بها أثناء الدراسة, مع الأخذ بعين الاعتبار أن هذه الفترة من التدريب تصلح لتقييم الطلاب واختيار أفضلهم للالتحاق بالعمل ضمن فرق عمل مشروعات الدار المستقبلية على اختلاف توجهاتها, وقد تولت هذه المسئولية الأستاذة هدى صلاح وتؤديها على أكمل وجه.

لحظات لن أنساها خلال فترة عملي رئيسا للدار:
في أكتوبر 2006م عندما حان وقت تجديد ندبنا لرئاسة الإدارة المركزية لدار الكتب – حدث جدل وحوار نختصره بعدم قناعة السيد رئيس مجلس الإدارة بعملنا وأنه سيمنحنا فرصة التجديد لعام آخر لإثبات أحقيتنا في المكان وأن سعادته سيعتبر العام الماضي بمثابة تعارف على المكان والإدارة..... (لا تعليق)
وفي سبتمبر 2007م عندما حان وقت تجديد ندبنا لرئاسة الإدارة المركزية لدار الكتب – لم يحدث جدل وحوار كما حدث في العام الماضي وإنما أصدر سعادته تعليمات بإعداد خطاب التجديد دون إخطارنا به....(لا تعليق)
رسالة إلى السيد رئيس مجلس الإدارة:
كنت أتمنى أن يحدث حوار موضوعي بيننا خاصة وأنني تقدمت باستقالة مسببة, أصدرتم على أثرها قرار بإنهاء الندب في أقل من 72 ساعة عمل (ولكن ليس كل ما يتمناه المرء يدركه).
وأود أن أختتم هذا التقرير بالتأكيد على مجموعة من الضمانات أو متطلبات ضمان مسيرة من العمل المضني الناجح بالدار والتي افتقدتها تماماً وكانت وللأسف ضمن أهم الأسباب والدوافع لترك وظيفتي بالدار:
• تخصيص مكافأة مالية "آدمية" تتناسب والجهد المبذول من جانبن رئيس الإدارة المركزية لدار الكتب مقابل الإشراف على كافة المشروعات الجارية بالدار وتنظيمها وتقييم الأداء ومتابعة الإنتاجية (خاصة وأننا لعبنا الدور الكبير في وجود هذه المشروعات ونتحمل العبء الأكبر لإنجاحها) خلاف المهام الوظيفية اليومية وما تم تخصيصه من راتب شهري متواضع جداً.
• استشارة رئيس الإدارة المركزية للدار وعدم تجاهله في اتفاقيات التعاون وملاحقها وبروتوكولات التعاون التي تتصل بشكل مباشر بشؤون دار الكتب (وللأسف حدث هذا التجاهل التام في الملحق الموسع لاتفاقية جمعية المكنز الإسلامي – بروتوكولات وزارة الاتصالات سواء الكتب أو الدوريات – الاتفاقيات الثنائية مع مكتبة الإسكندرية...)
• استشارة رئيس الإدارة المركزية للدار وعدم تجاهله في تنقلات العاملين بين الإدارات المركزية التابعة للهيئة خاصة ما يتصل منها بدار الكتب, حيث تصل قراراتكم أو قرارات السيد رئيس الإدارة المركزية للشئون الإدارية والمالية إلى نقل عاملين من الدار إلى باب الخلق نقلاً دائما دون مناقشتنا في ذلك أو نقل عاملين من إدارات مركزية أخرى لنا دون معرفة احتياجاتنا لهذه العمالة, أو نقل عاملين مغضوب عليهم من الهيئة إلى المكتبات الفرعية!!! لصالح من!! ولن ننسى أبداً واقعة مكتبة حلوان العامة التي شكلتم لجنة لفحص العمل بها وتقييم الأداء ولا يوجد من بين أعضائها عضو واحد يمثل الإدارة المركزية لدار الكتب, وهي الإدارة المعنية بشؤون تلك المكتبات...وغيرها حالات أخرى.
• تخصيص سيارة مكيفة تريح رئيس الإدارة المركزية للدار من عناء حرارة الجو أثناء التجوال والتنقل بين المكتبات الفرعية التابعة للدار المنتشرة في أنحاء القاهرة والجيزة – هذا فضلاً عن مساعدته على مراقبة العمل في مشروع التحول الرقمي لدي الشركة المنفذة والقابعة بمصر الجديدة احد أبعد الأحياء عن مقر الدار (خاصة وأن هذه السيارة قد وصلت بالفعل للهيئة من مشروع باب الخلق) وفضل السيد رئيس مجلس الإدارة تخصيصها للدكتورة المشرفة الجديدة التي فاجئنا بقرار تعيينها منذ بضعة أيام للمكتبة بباب الخلق مع العلم بأنها متخصصة في الأدب الإنجليزي!!
• هناك إدارات خدمية مساعدة تخرج تماماً عن نطاق السلطة الإدارية لرئيس الإدارة المركزية لدار الكتب, وهي تشمل: الإدارة الهندسية – إدارة المشتريات – إدارات الخدمات المعاونة للنظافة والمصاعد – إدارة العلاقات العامة – إدارة النقل....وللأسف يتم محاكمة رئيس الإدارة المركزية للدار بسبب إما تقصير أو تهاون أو إهمال من جانب تلك الإدارات.
• تقدير مكانة دار الكتب ليس بمعيار عمر رئيس الإدارة المركزية لها أو بحداثة التعيين في المنصب أو بأقدمية أستاذيته بالجامعة التي يعمل فيها. ولا أظن أن قرار استبعاد رئيس الإدارة المركزية من مجلس الإدارة الحالي قرارا بني على معايير موضوعية.

الله المستعان وعلى الله التوفيق ولك الله يا أعز الديار يا دار الكتب.

أ.د. شريف كامل شاهين


أستاذ المكتبات والمعلومات – جامعة القاهرة

[أحمد حضارة]

قدر الله وما شاء فعل

كن كالنخيل عن الأحقاد مرتفعا
تُرمى بصخر فتلقي يانع الثمر.

[محمد مكاوي]

تحياتي لك ولكل الجهد المبذول في سبيل اعلاء صورة مشرفة لدار الكتب والوثائق القومية
هذا ما اوردناه من سلبيات في مشاركتنا دار الكتب المصرية


تحياتي الى تلك الدار الصابرة على اخطاء الاخرين في حقها

ابوعمرو مكاوي

[* هدى *]

بسم الله الرحمن الرحيم
للدار اشد العزاء
وللدكتور كل دعواتنا بالتوفيق والنجاح في مهامه الجديد
الدكتور وكتبه وابحاثه .. وحتى اعماله غير خفيه على الجميع حتى خارج مصر
كل التوفيق له

[أبـوفـيـصـل]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،،
نسأل الله للأستاذ الدكتور شريف التوفيق في عمله الجديد ، حقيقة خسارة فادحة لدار الكتب المصرية ، رجل في مكانة أ.د. شريف لا يمكن التفريط فيه .
عسى أن يكون ذلك خيراً له يإذن الله تعالى.

[لؤلؤة البحار]

لا تعليقــــــ ..... ؟!!

[حسن علي العلياني]

ه>الدكتور خسارة كما قال الاستا> فيصل بتركة لدار الكتب المصريه ولكن الله يعين

[علاء بكرى]

دار الكتب المصرية كما قلت سيادتكم اعز الديار الى قلبك وقلوبنا معك ولكنك الاعز فأنت نعم الاستاذ والاخ و الصديق لقد خسر مجتمع المكتبات المصرى الكثير والكثير بهذا الحدث واكتسبت انت المزيد والمزيد من الاحترام ، استاذى الفاضل انت لست بحاجة الى تقديم كشف حساب فالمجتمع المكتبى يعرف من هو شريف شاهين لك خالص الود و الدعاء بالتوفيق . وشكر خاص للاخ محمود قطر بهذه الاحاطة